为深入查摆影响公司高质量发展的各类问题，进一步统一思想，明晰方向，强短板、补弱项，全面完成年度目标任务，推动公司高质量发展，7月6日，哈电集团佳木斯电机股份有限公司（以下简称“佳电股份”）召开影响公司高质量发展问题查摆剖析专题会议，佳电股份党委书记、总经理刘汉成主持会议并讲话，佳电股份领导班子成员出席会议，各单位主要负责人参加会议。

会议采取“查摆汇报+分析点评”的方式进行。会上，各单位围绕市场营销、科技创新、生产组织、产品质量、降本增效、效率提升、供应链建设、数字化转型、信息化建设、“两金”管理、风险防控、工艺优化、安全生产、人才引进与培养、精细管理、党的建设、作风建设等方面工作，从主观和客观两个维度查找影响公司高质量发展的问题，并提出整改建议。战线分管领导对各单位的汇报情况进行点评，对下一步工作提出了有针对性的具体要求。

会上，佳电股份党委书记、总经理刘汉成通报了公司上半年主要经营指标完成情况，并做了分析，重点剖析了当前影响公司高质量发展的主观问题及公司内部存在的薄弱环节，为各单位协同作战、全面冲刺年度目标增强了动力，提振了信心。

会议强调，要以问题为导向，以自我提升为目标，把问题的整改落实做到位；要自信、自省、自强，坚持业绩导向、结果导向，全面增强危机感、使命感，把创效益、提效率作为检验工作成效的标准；要开拓创新，解放思想，创新工作方法，把先进经验应用到公司发展实践；要树立“严精细实”的工作作风，坚持“严”字当头、“精”字为基、“细”字为要，“实”字托底，把锤炼干部作风作为推动公司高质量发展的“先手棋”；要以提升干部执行力为重点，突出执行态度要明、执行速度要快、执行尺度要准、执行力度要狠四个重点，开展干部执行力提升专项行动，以执行力建设助推公司生产经营工作不断取得新进展新成效。